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客户案例
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药业 --- 标准成本体系改善项目
主要实施内容（年销售额20亿）：
1、流程再造，三个流优化，使L/T短缩20%，改善前28天，改善后13天，改善率28%；
2、库存金额减少（原材料10%、半成品20%、成品30%）， 改善后原材料库存减少16%,减少3040万，半成品库存减少63%，减少39473盒，减少约11970万，成品库存减少95%，减少491万；
3、生产效率提升目标20%，实际提升25%； 改善后，月产能提升换算金额为2800万；
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